УДК 159.938

"Метафора - это отличительный признак гения, ибо способность образовывать метафоры есть способность распознавать сходство ("фрактальность"*)".

Антуан Арно, XVIII век,

французский драматург и поэт

* О.И. Шушляпин

Как известно, функции прогрессов управления основаны на четырех ключевых иерархических этапах (уровнях): планировании, организации взаимодействий и полномочий, мотивации сотрудников и контроле [1].

Известны также ключевые факторы-процессы психологии управления сознанием и поведением человека [2, 3]. Свойства-качества индивида оцениваются в настоящее время с позиций биполярных энергий-информаций сознания-подсознания - индивидуального и коллективного бессознательного в субъект-объектных и самостно-личностных отношениях в системе "лидер (руководитель) - посредник (директорский корпус) - исполнители" [4, 5]. Стили поведения лидера по отношению к соисполнителям "чужими руками" и непосредственному исполнительскому персоналу оцениваются на основе типологий стилей поведения и психологического имиджа лидера, формируют некий психологический портрет преуспевающего предпринимателя в рамках ситуационного адаптивного подхода в бизнес-стратегиях [6].

По существующим представлениям для более эффективного руководства сознанием и поведением людей структура индивидуальных качеств лидера должна соотноситься с индивидуальными качествами, деятельностью и сознанием его подчиненных. Эффективность каждого из типов власти зависит от того, насколько исполнители считают, что их руководитель может удовлетворить или не удовлетворить их активные потребности. Но в то же время эффективность управления зависит от того, насколько ожидания руководителя оправдывает творческая деятельность исполнителя [7].

В настоящее время разработана ключевая типология предпочтительных стилей управленческого поведения и имиджа руководителя [8]:

• авторитарный (автократический) - ориентирован на высокую степень решения производственных задач, не имеет уверенности в исполнителях; приемлет грубый стиль поведения, устрашающий имидж; стремится к абсолютному доминированию;
• волюнтаристический (доброжелательный) - ориентирован на высокую степень решения производственных задач и спокойное, но не равнодушное отношение к окружающим, не провоцирует, не вызывает обид и не проявляет внешнего негодования в грубой форме; знает, что хочет и как это получить, но в ряде случаев реализует поговорку "мягко стелит, но жестко спать"; стремится к относительному доминированию;
• соглашательский (либеральный) - ориентирован на высокую степень исполнения задач и принятия решений, позволяет воздействовать на себя различным факторам давления, но предпочитает все же минимизировать силу этого давления, нежели максимизировать производительность и инициативность, а также активизировать творчество своих сотрудников с учетом ближайших и отдаленных перспектив; активный манипулятор;
• дезертированный - ориентирован на низкую степень взаимоотношений и коммуникаций, решения задач и эффективность управленческих решений, проявляет крайнюю пассивность в производственных процессах и при защите интересов людей; пассивный манипулятор;
• административный - ориентирован на решение существенных задач, но на холодное отношение к исполнителям; реализует взаимоотношения с исполнителями на основе складывающихся конкретных ситуаций; в ряде случаев способен к злоупотреблению властью и влиянием; стремится к активному сотрудничеству;
• бюрократический - ориентирован на решение несущественных задач и на равнодушное отношение к подчиненным; заинтересован в правилах и процедурах, контролирующих ситуацию для собственных выгод, но в целом добросовестный и без особых амбиций; пассивный соперник;
• прогрессивный (парисипативный) - ориентирован на хорошие отношения в коллективе, приемлет высокую степень заинтересованности и ориентации на задачи и их решение; в своих действиях исходит из коллегиального мнения, в своих решениях - из имеющихся у него возможностей, способностей и желаний исполнителей; имеет доверие к людям и озабочен их развитием как личностей, непрестанно изучает потребности людей, имеет в своем штате психологов, социологов, и его работа отвечает принципу: "Повод для радости у каждого свой. Меня радует, если руководящее начало не проявляет признаков болезни, если оно не отвращается ни от кого из людей, ни от того, что происходит с людьми, но взирает на все преисполненным благожелательности взором, все приемлет и всем пользуется сообразно его ценности; стремится к партнерству" [9];
• миссионерский - ориентирован на неопределенную степень решения производственных задач и эффективность труда, но крайне заинтересован в некой гармонии отношений и корпоративном единстве, исповедует принцип: "Великодушие и милосердие - первая примета монаршего сана" [10]; это "американский наблюдатель", "восточный созерцатель"; приемлет и стремится к сотрудничеству.

Поведенческие стили руководства и их эффективность тесно зависят от баланса качеств и их доминирования в индивиде. Последние, в свою очередь, зависят от интеллектуального и эмоционального тонуса, связаны с профессиональной зрелостью и информационной компетентностью и осведомленностью, одаренностью и силой характера, моральным статусом и культурой. В целом стили поведенческого управления не являют собой пример оптимального лидерства и должны меняться в зависимости от ситуации и от внутренних качеств индивида, внутри- и межиндивидуальных взаимодействий, определяемых как внешней, так и внутренней ситуативной средой и условиями непрерывно возрастающей конкурентности, усложнения управленческих задач, систем принятия решений, информационной обеспеченности. Иначе - при эффективном руководстве нужно постоянно учитывать ситуационность качеств и факторов, включенных в многоуровневость и многоэтапность управления с их множеством обратных связей. В корпоративных организациях ситуационный подход способен помочь реализовать несколько способов повышения оптимального руководства, сводимых к переформированию групп исполнителей в соответствии с их пристрастиями и предпочтениями, компетенциями или из-за возникшей психологической несовместимости исполнителей и руководителей путем перепроектировки задач или модификации полномочий, хотя в настоящее время в ситуационном стратегическом управлении оптимальным считается адаптивный подход, ориентированный на реальность, но последний не учитывает нюансов форм измененного сознания [11], позиций индивидуума в рамках драматического треугольника: "преследователь-жертва-спасатель" [12], психологии "новой волны" (дианетики, нейролингвистического программирования, гештальтподхода, ребефинга, холотропной терапии, настроев Г.Сытина, П.Иванова и т.п.), а также групповых и культурных факторов, в границах которых на основе "диалога культур" и рефлексивных практик должна происходить деятельность индивида (в соответствии с европейской моделью социально-психологических исследований [13]), и с учетом системы "экзистенциальное-индивидуальное" [14, 15]. Но наиболее сложной и с трудом реализуемой является гуманистическая, этически взвешенная и христианская, социально конструируемая психология, отвечающая принципу: "Человек не может быть счастлив, если он хоть на йоту способен сделать несчастным другого не только своим поступком, но и словом, и отношением" [16, 17, 18].

Эффективный руководитель гибко реагирует на ситуацию, постоянно меняя стили. При этом ему нужно постоянно учиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния на людей, которые наиболее подходят к разнообразию конкретных ситуаций, но, чтобы оценить ситуацию, руководитель должен точно знать способности, возможности, потребности и ожидания своих подчиненных и точно оценивать свои собственные способности, зная ограничения последних, их преимущества, но не переоценивая и тем более - не недооценивая их. Так, исполнитель, стремящийся к карьере с большой ответственностью, должен быть поддержан таким руководителем, который ориентирован на результаты его достижений. При этом люди, работающие в подразделениях с высокоструктурированными задачами, требуют иного управленческого стиля, чем те, которые работают в подразделениях с творческим подходом. Лидерство, как и управление, является своего рода искусством, которое должно реализоваться в нескольких онтологических средах (измерениях), обосновывая новое знание не менее чем в трех-четырех и более парадигмальных координатах, используя многоресурсность мышления, понимание ситуации и психологии человека со знанием функций элит и т.п. [19, 20].

Руководитель, чтобы двигаться эффективно навстречу цели, должен постоянно координировать, корригировать и гармонизировать работу и жизнь своих подчиненных, их отношения, "насаждая" наиболее благоприятный психологический климат и условия максимального благоприятствования для многих. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения индивидуальных и общественных целей. Мотивация является предметом изучения как психологии поведения, так и активизации интеллектуальной деятельности, мышления, сознания, эмоций, когнитивных функций, глубинных и вершинных психосоматических биполярных энергий-информаций. Так, мотивы потребности как предмет выбора, включая коррекцию выбора, лежат во "внешних" позициях свойств-качеств субъекта: мотивы как предмет желаний и ожиданий отражают свойства-качества "внешних" позиций объекта; мотивы как предмет способностей выражают "внутренние" (скрытые, "не бросающиеся в глаза") позиции свойств-качеств личности и, наконец, мотивы как предмет возможностей человека лежат на самом "глубинном" уровне (дне сознания) позиций свойств-качеств самости, выражая волю и энергию человека, его доблесть с возможностями и потенциями бросить вызов окружающим, длительно готовясь к "прыжку барса", демонстрируя в различных, особенно, критических и экстремальных ситуациях мудрость, мужество, решительность, смелость, терпение, смирение, скромность, сострадание и высшую добродетель. В мотивации следует различать внешние и внутренние (вершинные и глубинные) стимулы свойств-качеств, исходящие из сознания, сверхсознания или подсознания - бессознательного индивидуального и коллективного, исходя из вербальных и, особенно, невербальных коммуникаций (цвета, запаха, вкуса, обоняния, осязания слова, отношения, фантазий, действия, поступка, а также локомоции и кинестетического "видения"); важно всегда определять как, почему и в каких пропорциях активизировать или репрессировать эти стимулы, постоянно сопрягая их с индивидуальными потребностями, желаниями, ожиданиями или нереализованными возможностями и скрытыми способностями индивида в его позициях самости, личности, субъекта или объекта. Как стало ясно [21], что эффективность мотиваций, как и вся управленческая деятельность, связана с конкретной ситуацией, и достичь успеха в ней не всегда возможно, если поступать только рационально или логически.

С появлениями теорий подсознания и неосознанного, а, особенно, понятий индивидуального и коллективного бессознательного стало возможной разработка некоторых обоснованных подходов к герменевтической и рефлексивной ("ясновидящей") системообразующей дифференцированной стохастической и детерминированной психологии управления человека в непрерывно изменяющихся и совершенствующихся бизнес-стратегиях с учетом ключевых процесс-факторов и структур-функций сетей разноуровневых полей измененных форм (состояний) сознания. При этом для лидера особенно важным становится понимание нелогичности (иррациональности, нестандартности) в поведении, сознании и фантазиях, отношении к делу работников различного ранга, семейных и дружеских отношений, их формальности, неформальности и сверхнеформальности (интимности, доверительности, откровения, исповеди, озарения и т.п. форм наития и магии). Нелогичность в сознании с наличием инграмм, кармы и др. в подсознании и бессознательном не только способна накапливаться, но и самым невероятным образом и способами проявляться, преобразуясь в парадоксальность и странность отношений, непредвиденность поступков и даже неадекватность действий человека, определяя в конечном итоге социальные взаимодействия, массовое, групповое (космогоническое, вселенское) поведение и культуру.

В настоящей работе предложена системообразующая имитационная аналоговая модель процессов-факторов и структур-функций психолого-социального соционического [22] - управления в изменяющихся бизнес-стратегиях (их некоторых функций процессов управления) и попытка увязать "внешние" функции процессов управления с "внутренними" свойствами, качествами позиций индивида или формами измененного сознания и др., а также стилями поведенческого руководства и некоторыми культурологическими, биологическими, ритуальными, системообразующими физическими [23] и т.п. подходами, формулирующими некую миницелостную "внешнюю" и "внутреннюю" среду ситуаций или поле экзистенциальное - индивидуальное (коллективное) во взаимосвязи и взаимообусловленности факторов-процессов, форм, стимулов, средств, задач, технологий и т.п. систем вероятностного управления, реализуемых на основе прямых и обратных положительных и отрицательных обратных связей и с учетом универсальных механизмов, уникальных программ и особых правил их взаимодействий или сопряжений вертикальных, горизонтальных и осевых энергоинформационных потоков психологии управления человеком и бизнес-стратегиями (рис.).

В представленной модели функций процессов управления бизнес-стратегии и особенно их переходы носят неопределенный характер в континуальном выражении, например, от функций планирования и их организации или от их организации к иерархии мотиваций, а от мотивации - к контролю, не имеющих четких и детерминистских границ в системе прямых связей, но благодаря внешнему контролю до некоторой степени можно преодолеть эти неопределенности переходов, что имеет очень высокую ценность, ибо требуют качественного (беспредельно честного, нравственного) их выявления на основе систем выбора множества возникающих в ходе ситуации проблем, помогая руководству решить где, как, когда, почему, с какой целью и т.д. вносить изменения или осуществлять поиск, распознавать, корригировать и т.п. деятельность, отношения и "слова" корпоративных организаций. Контроль - фундаментальный элемент процесса управления с позиций обратных связей по отношению к планированию, организации и мотивации сотрудников в корпоративных организациях при непрерывно изменяющихся бизнес-стратегиях. Особым камнем преткновения в улучшении производственных показателей, качества, конкурентоспособности, производительности труда и экономического роста являются люди, а также способы, средства, психотехнологии мотиваций их деятельности, сознания и отношений к труду. Человек - сложнейший фактор неопределенности, с позиций психологии управления, и он как исполнитель, будучи использованный в другом месте, в другое время и с другими целями, может не оправдать надежд, возлагаемых на него руководством организации. Следует подчеркнуть, что уже на уровне универсальных механизмов управление функциями процессов управления и человеческими факторами-процессами заметно разнятся. У первых контроль носит внешний характер, у человека является "внутренним" отражением, ибо процесс мышления реализуется с "центра на периферию", существуя как бы "окрест мозга", что заметно отражается прежде всего на гармонии коммуникаций в формальных организациях (заметно меньше в неформальных и еще меньше в "кружках качества"). В формальных организациях преобладают так называемые "вертикальные нисходящие и восходящие" потоки управления и коммуникаций в системе "дилер - посредники - исполнители", имеющие низкую эффективность мотиваций человеческого фактора, производительность труда и составляющие в системе прямых связей или "нисходящих вертикальных потоках" взаимоотношений начальник - подчиненный всего лишь где-то 20%; этот процент эффективности и того меньше (около 10%), если идет речь о включении во взаимоотношение "подчиненный - посредники -начальник" обратных связей или "восходящих" вертикальных потоков, что в целом отражает и определяет низкий уровень управленческой деятельности в системе двухнаправленности взаимоотношений. Иначе говоря, "вертикальные потоки" управления в самостоятельном выражении не обладают той надежностью и устойчивостью, гармонией и целостностью, которые можно на них было бы возлагать, хотя они и отражают по своей сути некое духовное измерение или параллель, в основе которого в принципе должна лежать некая сила духа, открытость, привлекательность отношений, рефлексивность с учетом "диалога культур" или путем партисипативных убеждений начальников подчиненного или обратных откликов исполнителя на руководство. Однако положение по коммуникациям меняется, когда о них идет речь в неформальных организациях, которые по отношению к формальным выступают своеобразным "государством в государстве", где уже включаются в систему управления так называемые горизонтальные лево- или правонаправленные "потоки управления" и коммуникации, отражающие "жизненную параллель" и реализуемую дополнительно на основе так называемых уникальных программ, которые наиболее полно и целостно, эффективно и действенно, конкретно и личностно реализуют меж- и внутрииндивидуальные взаимоотношения и связи, принося наибольшее удовлетворение человеку его деятельностью, семейными или дружественными отношениями, активизируя сознание человека как бы "изнутри". Иначе говоря, "горизонтальная параллель" имеет намного больше преимуществ в мотивирующем поведении работающего (исполнителя, посредника, руководителя), чем "вертикальная параллель", определяясь той мерой, с помощью которой неформальные руководители имеют надежные и устойчивые самостно-личностные и субъект- объектные отношения с подчиненными, исполненные доверием и уважением к идеям, помыслам и результатам с учетом их реальных возможностей, невостребованных способностей, желаний, ожиданий и потребностей друг в друге. Эффективность "горизонтальных" связей в психологии управления бизнес-стратегиями составляет где-то около 70-80%, давая преимущество человеческому фактору и коммуникативности между сотрудниками одного уровня и их неформальными лидерами. Но существует и третий поток коммуникативных систем, реализующихся в бизнес-стратегиях, дополняющих и усиливающих эффекты управления двух предыдущих коммуникаций и систем управления путем включения так называемой "осевой акмеологической параллели", реализуемой на основе включения особых правил, определяемых той мерой, с помощью которой в корпоративных организациях могут образовываться и действовать так называемые "кружки качества" - своеобразные "государства в сверхгосударствах", в которых как руководители, так и исполнители как бы сливаются в одно целое ("шар"), где царит истинный дух новаторства, творчества, озарения, принятия нестандартных решений и т.п. "Осевые коммуникативные связи" отражают наиболее ценностный и качественный характер в системе меж- и внутрииндивидуальных отношений, наиболее эффективных и максимально надежных и как бы не имеющих "рублевого измерения", основываясь на верных альтруистических отношениях и могуществе, искренности и правдивости "человека духа", достигая "безумных" прорывов в пределах творческих откликов-инноваций, гармонично тем самым повышая уровень эффективности производства, конкурентоспособности продукции, качества во всем: в семье, в кругу коллег и друзей и просто незнакомых (других "Я").

Рис. Аналоговая имитационная модель функций процессов управления в бизнес-стратегиях, ключевые факторы-процессы "глубинной" и "вершинной" психологии управления человека, формы человеческого опыта, культурологические, биоэнергетические и др. факторы, формирующие "внешнюю" и "внутреннюю" среду во взаимосвязи и взаимообусловленности их структур и функций в системе прямых и обратных связей и с учетом универсальных механизмов, уникальных программ и особых правил трех коммуникативных потоков: горизонтального, вертикального и осевого единого поля "культура-жизнь"

Условные обозначения:

ФПУ - функции процессов управления; СУП - стили управленческого поведения; В - нВК - вербальные и невербальные коммуникации; ФИС - формы измененного сознания; аСПУР - активаторы систем принятия управленческих решений; ТС "П-С" - типы систем "поведение-сознание", их атрибуты; к "В" ПИ - ключевые "внутренние" позиции индивида; С-Ки - свойства-качества индивида; б Э-И - биполярные энергии-информации; ДЗЖРж - динамика закрепления жизненного развития живого; ЕП "К-Ж" - единое поле "культура-жизнь"; ФЧО - формы человеческого опыта; СФВ - сила физических взаимодействий; С - стихии; Р - ритуалы; УМ (ВДП) - универсальные механизмы (вертикальная духовная параллель); ОП (ОАП) - особые правила (осевая акмеологическая параллель)

Единство всех трех взаимодополняющих потоков образуют некую целостную "пространственно-временную" и динамическую систему коммуникаций, позволяющую отслеживать системы "внешних" переходов в бизнес-стратегиях и "внутренние" структур-функции человеческих процесс-факторов в их взаимосвязи и взаимообусловленности. Так, на аналоговой имитационной модели на первом "глубинном" включения человеческих процесс-факторов представлены структуры-функции, отражающие самый "внутренний" слой формы измененного сознания ("наиболее подводной его части - дна айсберга") - бессознательного, в пределах которого реализуется такая позиция индивида, как самость и где с позиций активаторов систем принятия управленческих решений могут иметься некие инграммы - отражения неосознанного в намерениях человека и его скрытых замыслов. Последние не могут давать возможности в полной мере проявляться такому свойству-качеству человека, как "бытие", т.е. реализовать его скрытые потенциальные возможности, которые в значительной степени могут препятствовать этому. На этом этапе в биполярных энергиях-информациях человеку важно определиться в своих предпочтениях типа "экстравертность-интровертность". На уровне бессознательного действуют в системе единого поля "культура-жизнь" некие архетипы (прообразы), которые переходят в подсознание и формируют образы (паттерны) В.Сатир или Ф.Перзла. При переходе последних в сознание из образов благодаря эмоциям собираются вербальные и невербальные коммуникации, в свою очередь преобразуемые на уровне сверхсознания во внутри- и межличностные коммуникации или системы принятия решений. Глубинный уровень на первом аналоговом этапе представлен смыслом, ценностью, истиной (фактом), качеством с позиций типов систем "поведение-сознание", где доминирующим управляющими элементами являются универсальный механизм контроля, уникальная программа цели и особые правила - "выбор выбора".

В модельном аналоговом построении психологических процесс-факторов человека переход с первого "глубинного" уровня на второй по системе прямых связей и с внутренних позиций индивида представлен личностью (персоной), психологические свойства-качества которой выражаются в форме "мочь" (иметь способность), реализуясь в пределах такой формы измененного сознания, как подсознание, соответствуя такой биполярной энергии-информации, как "сенсорность-интуитивность", а с позиций типа систем "поведение-сознание" отражает деятельность некого лидера-руководителя, имеющего в своем распоряжении внешние атрибуты в виде средств (технологий) как для управления самим собой, так и посредниками и исполнителями. "Внутреннее" видение факторов процессов "глубинной" психологии управления как с позиций подсознания, так и, особенно, индивидуального или коллективного бессознательного, а также проверка на практике своих личных способностей и самостных возможностей не всем и не сразу каждому удается, равно как и осознание своих инграмм или кармы. Их следствия могут быть самыми неожиданными и непредсказуемыми, которые нелогичным образом могут отражаться на сознании и отношениях в коллективе, в поведении и поступках человека в системе принятия управленческих решений, вербальных и невербальных коммуникациях, формах человеческого опыта, едином поле "культура-жизнь" и др. В этом смысла был прав П.Успенский, который утверждал: "Человек не знает самого себя. Он даже не знает глубин своего собственного незнания" [24].

Переход со второго аналогового уровня на третий по системе прямых связей при анализе человеческих процесс-факторов представлен, например, с позиции свойств-качеств ожиданиями и такой внутренней позицией индивида, как объект, реализуемой в пределах такой формы измененного сознания, как собственно сознание, и соответствует такой биполярной энергии-информации, как "мыслительность-чувствительность", отражает групповой тип "поведение-сознание", которому в позиции активаторов систем принятия решений соответствует стремление к выгодам. Возможная несостоятельность человеческих факторов-процессов психологии управления на первом или втором аналоговом этапе переходов требует неких компенсаций или жертв, что на третьем аналоговом этапе требует дополнительного и доминантного включения универсальных механизмов адаптации, уникальных программ и особых правил включения "времени на поиск выбора".

Реализация самого "поверхностного" четвертого аналогового этапа человеческих процесс-факторов наиболее ответственна и спасительна в системе психологии управления, но в то же время носит характер своеобразной цензуры (императива), выражая преимущественность включения и реализации систем положительных или отрицательных обратных связей посредством доминантных механизмов регуляции, уникальных программ направления и, наконец, особых правил включения психологии управления и налаживания новых коммуникаций путем коррекции выбора и, прежде всего, перехода к третьему, второму, а может быть и первому этапу аналоговых переходов. Это находит отражение в свойствах-качествах индивида "иметь" (потребности, необходимость), а в биполярных энергиях-информациях - выявлять "восприимчивость-результативность", доминирующих как в системе принятия решений, так и в активации (включении) системы компромиссов (консенсуса) или, наоборот, репрессировать инграммы и карму первого и второго этапов переходов путем изменения направленности своего поведения, включая сверхсознание (совесть), входя активно в такой тип систем "поведение-сознание", который бы выражал наиболее полно массовое поведение или сознание социума, тем самым еще и еще раз подчеркивая важность этого уровня с позиций его непреходящей роли в координации, гармонизации целостных систем "сознание-сверхсознание-подсознание индивидуальное и коллективное бессознательное", подчеркивая особенность такой внутренней позиции индивида на этапе "вершинного" сознания в качестве субъекта, давая ему право корригировать выбор факторов-процессов в системе полезных форм человеческого опыта, вербальных и невербальных коммуникаций, влияя словом на отношения, поступки и их смысл, но не переоценивая слово в системе указанных отношений ("Слова нам даны для того, чтобы скрывать свои истинные мысли" [10]).

Четвертый аналоговый уровень отражает вместе с другими человеческими процесс-факторами, которые не вошли в модель, некую детерминированность и предсказуемость при их выявлении в системе функций процессов управления бизнес-стратегиями, позволяя им гармонично и целостно включиться в единый процесс "экзистенциальное-индивидуальное", "живое-неживое", "культура-жизнь", "дух-тело", "идеалистическое-материалистическое" и т.п., отвечая принципу: "Все в человеке определяется согласно природе целого, а не какой-либо иной сущности, объемлющей ли ее извне или таящейся внутри, или же обособленной" [9], что в конечном счете способно определять оптимальные стили управленческого поведения в зависимости от разных противоречивых ситуаций, формируя гармоничность коммуникаций и верность в системах принятия решений, их результативность (полезность) и т.п., тем самым благоприятным образом влияя или не влияя на качество продукции, производительность труда, конкурентоспособность и экономический рост. Вышеуказанные взаимоотношения можно легко и удачно проанализировать на основе гештальтподхода, когда в каждый момент времени может превалировать та или иная потребность, то или иное желание (ожидание), способность или возможность, выводя на передний план (фон, уровень, этап) те или иные доминирующие фигуры (образы, фактор-процессы, структур-функции и т.п.), выделяя их из соответствующего фона, уровня или этапа. Иначе, фигура - это та же потребность, желание, способность или возможность, которые наиболее полно и остро требуют удовлетворения, удовольствия, гармонии, целостности и т.п. С позиций общих систем управления "внешним" и "внутренним" все определяется ведущим универсальным механизмом в сопряжении с той или иной доминирующей уникальной программой или особым превалирующим правилом, действующим в системе вертикальных, горизонтальных и осевых истоков коммуникаций, систем принятия решений и т.п. Так, на уровне сверхсознания фигура (субъект) может быть потребностью сохранения жизни как выражения неких типов людей (например, экономических агентов) в поле социума (массового сознания или психоза); при этом доминирующей должна быть в этом случае такая биполярная энергия-информация, как "восприимчивость-результа-тивность", подобная стихии воздуха (ветра) и поддерживаемая ритуалом надежды. На уровне сознания фигурой (объектом) может быть желание (императив) сохранения жизни или налаживания новых контактов в пределах неких классов (отрядов) людей в поле группового поведения (формальных, неформальных групп, "кружков качества"); при этом доминирующей должна быть биполярная энергия-информация "чувствительность-мыслительность действий", подобная стихии "пламени свечи" и поддерживаемая ритуалом знания. На уровне подсознания фигурой (личностью) может быть способность сохранения или продолжения жизни как выражения человеческого рода (семьи) в поле деятельности лидера (руководителя, колосса, демиурга, великого учителя и т.п.); при этом доминирующей является такая биполярная энергия-информация, как "сенсорность-интуитив-ность", подобная стихии воды ("кольца") и поддерживаемая ритуалом любви. На уровне бессознательного фигурой (самостью) может быть некая возможность сохранения жизни как выражения неустойчивого и ранимого вида (экологического, культурного Я, т.п.), реализуемого в поле индивидуального и коллективного неосознаваемого порой нами, людьми; при этом доминирующей должна быть эзотерическая энергоинформация "экстравертность-интровертность", подобная стихии земли ("шара") и воздерживаемая верой, наиболее полно отражаемой гуманистической, этической и христианской психологией и культурой, самой жизнью на земле; чем ниже мы спускаемся в пучины "сознания" (неосознанного, бессознательного), тем труднее осознать (выделить фигуру (образ)) из фона. Но это лучше может получиться у каждого из нас, использующего "диалог культур", рефлексивные практики, науку, но наиболее оптимальным получается у людей с супервидением, суперслышанием, обонянием, осязанием и др., умеющих видеть настоящее из будущего и глубокого незабываемого прошлого, где цена жизни каждого - это миг и способность ее переживать от самого начала до конца. На представленной аналоговой имитационной модели системообразующей дифференцированной психологии управления некоторыми бизнес-стратегиями можно четко проследить лишь некоторые этапы (уровни) "внешних" и "внутренних" функций и структур, процессов и факторов, понять далеко не четкие и обозначенные до конца аналогии, которые находят более надежное выражение в пределах коррелирующих вертикальных, горизонтальных и осевых информационно-энергетических потоков, реализуемых в оперон-сетевых полях генно-эпигенно-фенотипического поля человека и социальных, культурных и др. системах, реализуемых на основе комплекса универсальных механизмов, уникальных программ и особых правил. Структурно-функциональные выражения человеческих процесс-факторов и структур-функций управления бизнес-стратегиями имеют как прямые, так и обратные связи взаимодействий, которые нужно распознавать и учитывать, ибо они могут заметно изменяться в зависимости как от внутренних состояний измененных сознаний, биполярных энергий-информаций и др., так и от производственных ситуаций, стилей управленческого поведения, реализуясь в пределах современных и прошлых форм человеческого опыта, связаных с системными культурологическими, экологическими, биологическими факторами, силами физических взаимодействий, ритуалами и стихиями, формирующими их некую целостность и сопряженность включений или контактов.

Таким образом, проведенный нами краткий анализ факторов-процессов в аспекте изменяющихся бизнес-стратегий дает нам новые основания для управления в наших производственных и др. условиях, связывая в некую единую целостность управленческие структур-функции разных уровней, давая возможность до некоторой порой степени гармонизировать, координировать или корригировать сознание, поведение и отношение к труду управленческих структур в системе "лидер/руководитель-посредники-непосредственные исполнители".

1. Мескон М.Х., Альберт М., Феодури Ф.Х. Основы менеждмента.- М.: Дело, 1992.- 652 с.
2. Левин К. Хрестоматия по истории психологии / Топология и теория поля / Под ред. П.Я.Гальперина, Л.Н.Жадан.- Изд-во МГУ, 1980.- С.122-131.
3. Дильтей В. Хрестоматия по истории психологии / Понимающая психология / Под ред. П.Я.Гальперина, Л.Н.Жадан.- Изд-во МГУ, 1980.- С.258-236.
4. Крегер О., Тьюсон Дж. Типы людей в бизнесе.- М.: "Персей-Вече-АСТ", 1995.- 556 с.
5. Аграшенков А. Психология на каждый день.- М.: "Вече-АСТ", 1997, 459 с.
6. Шушляпин О.И. Психологический портрет преуспевающего предпринимателя // Акционерное дело.- Харьков.- 1996, ¦ 1-2(16-17).- С.125-131.
7. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях.- М.: Экономика, 1990.- 267 с.
8. Хоскинг А.В. Курс предпринимательства.- М.: Международные отношения, 1993.- 296 с.
9. Аврелий М. Наедине с собой: размышления.- Киев, 1993.- С. 43; 73.
10. Таранов П.С. Эмоции ума.- Симферополь: Реноме, 1997.- Т.1.- 352 с.
11. Саптрем В. Шри Ауробиндо или путешествие сознания.- Бишкек, 1992.- 272 с.
12. Берне Э. Игры, в которые играют люди и люди, которые играют в игры.- С-Пб.: Лениздат, 1992.- 365 с.
13. Задорожнюк И.Е. Психология на пороге XXI века //  Вопросы психологии.- М., 1997.- ¦ 4.- С.141-145.
14. Бендлер Р., Гриндер Дж. Семинар по НЛП: передовые психотехнологии в психотерапии и бизнесе.- М., 1997.- 236 с.
15. Перлз Ф. М. Генштальт-подход и свидетели терапии.- 1996, 256 с.
16. Шушляпин О.И. Кодекс поведения современного руководителя // Персонал.- Киев, 1995.- ¦ 4.- С.142-145.
17. Кропоткин А.П. Этика.- М.: Политическая литература, 1991.- 153 с.
18. Братусь Б.С. К проблеме человека в психологии // Вопросы психологии.- М., 1997, 5.- С. 3-20.
19. Куцын Н.А. Формирование элиты - неотъемлемое условие развития общества // Акционерное дело.- Харьков, 1997.- ¦ 1-2(18-19).- С.3-34.
20. Доценко Е.Л. Психология манипулирования.- М.: Изд-во МГУ, "ЧеРо", 1996.- 344 с.
21. Фрейд З. Психология эмоций: тексты. Печаль и меланхолия / Под ред. Вилюнаса В.К., Гиппенрейтер Ю.Б.- Изд-во МГУ, 1984.- С.203-211.
22. Шушляпин О.И., Шелест А.Н. Расшифровка общих механизмов клеточного генно-эпигенного управления у эукариот // Биофизика РАН.- 1991.- т. 36, вып. 2.- С.313-317.
23. Чучин-Русов А.Е. Единое поле мировой культуры // Вестник Российской академии наук.- 1996.- т. 66, ¦10.- С.1-12.
24. Успенский П.Д. Психология возможной эволюции человека.- С-Пб.: Комплект, 1995.- 46 с.

The authors analyze psychological factors-processes and demonstrate a new approach to management psychology under conditions of continuously-improving processes of production in cooperative organizations, that allows to unite managerial structures-functions of different levels into a single network (a common "culture-life field"), determine an optimal style of management, communication, systems for taking decisions, etc., on the base of the above approach to human behaviour and consciousness in business-strategies.

Шушляпин О.И., ассистент академика медицины Харьковского медицинского университета; зав. лабораторией исследований и активизации интеллектуальной деятельности и руководитель курса "Психология управления" Института социального прогресса и Института управления, член-корреспондент Петровской Академии наук и искусств, действительный член Нью-Йоркской АН и Всемирной Организации семейных врачей, кандидат мед. наук, профессор международной кадровой академии "ЮНЕСКО"

Фалько И.Н., врач-исследователь НИИ клинической и экспериментальной неврологии и психиатрии, г. Харьков, Украина